르노, 트위지
역대상 25:7~8. 그들과 모든 형제 곧 여호와 찬송하기를 배워(히. 라마드) 익숙한 자의 수효가 이백팔십팔 명이라 이 무리의 큰 자나 작은 자나 스승이나 제자를 막론하고 다같이 제비 뽑아 직임을 얻었으니
역대상 29:23~25. 솔로몬이 여호와께서 주신 왕위에 앉아 아버지 다윗을 이어 왕이 되어 형통하니 온 이스라엘이 그의 명령에 순종하며 모든 방백과 용사와 다윗 왕의 여러 아들들이 솔로몬 왕에게 복종하니 여호와께서 솔로몬을 모든 이스라엘의 목전에서 심히 크게 하시고 또 왕의 위엄을 그에게 주사 그전 이스라엘 모든 왕보다 뛰어나게 하셨더라
히브리인들에게 보낸 편지. “신약의 감추인 두 개의 보석”, “루터는 사도행전 18:24, 28을 근거로 아볼로가 히브리서의 저자라고 확신했다.” 그러나 3세기 교부 오리게네스가 인정했듯 “히브리서를 누가 썼는지는 하나님만 아신다.”
“타다는 인터넷 포털사이트 ‘다음’의 창업자인 이재웅 ‘쏘카’ 대표가 10월 8일 새롭게 선보인 승차공유 서비스다.” “타다는 소비자가 렌터카를 빌리면서 운전기사도 함께 고용하는 개념의 이른바 ‘기사 포함 렌터카’ 임대 서비스다. 이용 방법은 간단하다. 스마트폰에 타다 애플리케이션(앱)을 깔고 이용 신청을 하면 가장 가까운 곳에 위치한 타다 승합차가 배차된다. 목적지까지 이동한 뒤 운전자가 앱을 통해 주행 완료 버튼을 누르면 소비자는 최초 앱에 등록한 신용카드로 자동 결제하고 이용을 종료하면 되는 시스템이다.”
Q. 투고할 때부터 「뚱한 펭귄처럼 걸어가다 장대비 맞았어」를 맨 앞에 뒀어요?
A. 아뇨, 저는 「물속에서」를 맨 앞에 뒀어요. 그런데 당선되고 보니까 이 「뚱한 펭귄-」한테 너무 고맙고 이 시가 너무너무 좋아요. 이 시는 제목부터 정해놓고 쓴 시예요. 제가 ‘뚱한 펭귄’이라고 생각하고 쓴 시고요. 퇴고도 정말 오래했어요.
난 웃는 입이 없으니까 조용히 흘러내리지
사람들이 웅덩이를 밟고 지나가
더 아프려고 밥도 꼬박꼬박 먹고 알약도 먹어
물처럼 얼었다 녹았다 반복되는 하루
친구라도 만들어야 할까? 우동 먹다 고민을 하네
무서운 별명이라도 빨리 생겼으면 좋겠다
약 먹고 졸린 의자처럼 찌그덕삐그덕 걷고 있는데
사람들은 화가 나면 의자부터 집어던지네
난 뾰족하게 웃는 모서리가 돼야지
살아본 적 없는 내 미래를 누가 부러뜨렸니!
약국 가서 망가진 얼굴이나 치장해야지
뒤뚱뒤뚱 못 걸어야지
난 은밀한 데가 조금씩 커지고 있어
몸은 축축해 곰팡이가 넘치는 벽이 되려고 해
사람들이 깨트리기도 전에
계란프라이처럼 하루가 누렇게 흘러내리고
탱탱하게 익어가는 구름들아 안녕
누가 좀 만져주면 좋겠지만
뚱하게 걷다보면 장대비가 내리고
집에 뛰어들어가도 계속 비를 맞는다
터진 수도관을 고칠 수 있는 사람들이 없다 난
자꾸 흘러넘치는데 바닥을 닦아낼 손이 안 보이는데
갈 데가 없어 혼자 미끄럼틀을 타면
곁을 지나가던 어깨들이 뭉툭 잘려나가지
떨어진 난, 공처럼 어디로 튈지 모르겠지만
“1988년, 보스턴 매장에 근무하는 직원들이 자꾸 아프기 시작했다. 이유를 알아보니 면제품을 보관한 지하 창고에서 포름알데히드가 검출됐다. 이를 계기로 회사에선 면 제품에 얼마나 많은 화학물질이 나오는지 연구하게 됐고 1996부터 모든 제품에 유기농 방식으로 재배한 목화에서 나온 면을 사용하기 시작했다.”
“강남구 일반고 학생들의 서울대 정시 합격자 비율은 2016학년도 대비해 2018학년도에 12.5%포인트 하락했다.”
“AMD의 질주 뒤에는 기술과 마케팅, 관리 등 모든 분야에서 뛰어난 능력을 발휘하는 최고경영자가 있다. 리사 수 사장이다. 그는 대만에서 태어났지만 사실상 미국인이다. 2세 때 부모를 따라 미국으로 이민 왔다. 그는 어릴 때부터 컴퓨터에 소질을 드러냈다. 부모님이 선물했던 컴퓨터는 삶의 방향을 결정한 사건이었다. 공부를 잘하고 명석했던 리사 수 사장은 명문 매사추세츠 공과대학(MIT) 입학해 전자공학을 전공했다. 자연스럽게 컴퓨터를 움직이는 반도체 부품들을 접했고, 이는 IBM에 이어 AMD와 인연을 맺는 결과로 이어졌다.”
“리사 수 사장이 AMD 최고운영책임자로 합류한 때는 2012년 무렵이다. IBM을 떠나 프리스케일 최고기술책임자로 근무하던 때였다. AMD로 가는 것은 그에게는 큰 모험이었다. 당시 AMD는 업계 절대 강자인 인텔과 신흥 강자인 엔비디아에 밀려 생존에 위협을 받았던 시기였다. 최고운영책임자를 맡은 그는 타개책을 찾기 시작했다. AMD는 기술력이 있었지만 데스크톱과 노트북 CPU와 GPU만으로는 만회할 길이 보이지 않았다. 인텔과 엔비디아가 너무 강했다. 리사 수 사장은 우회할 수 있는 방법은 없을까 고민했다. 그러다가 눈에 띈 것이 게임기다. 마이크로소프트(MS)와 소니 게임기에 탑재할 CPU는 AMD를 차별할 수 있는 활로였다. 그는 게임기 CPU 수주를 위해 전력을 다했다. 그의 노력은 헛되지 않아 반전 계기를 마련했다.”
“그는 AMD의 위기를 타개하는 과정에서 수시로 전략을 바꾸는 모습을 보였다. 리사 수 사장의 이런 수완은 포천과 인터뷰하며 밝힌 말에서도 엿볼 수 있다. ‘많은 사람이 AMD는 왜 돈이 될 수 있는 스마트폰 관련 제품을 개발하지 않느냐고 묻는다. 흥미로운 질문이지만 그것은 3년 전에 했어야 했다. 지금은 3년 후에는 무엇이 중요할지 물어봐야 한다. 시장이 빠르게 변하면서 기술도 그 속도를 따라가고 있다. 사업 다각화를 포함한 모든 결정은 미래를 위한 투자여야 한다.’”
